ValueConsulting

Desde 2001 dedicados a la consultoría de Sourcing de TI

  • slider1

    Experiencia real en Sourcing TIC

    Ayudamos a nuestros clientes a conseguir un modelo de Sourcing TIC capaz de responder a las necesidades de su Negocio, mediante el conjunto de prácticas, tecnologías y servicios idóneo para cada momento, flexible y altamente eficiente.

    Más
  • slider4

    Resultados

    Enfoque práctico. Sabemos en qué centrar el esfuerzo para conseguir resultados y valor en términos de su Negocio.

    No ofrecemos otras líneas de servicio que mediaticen nuestro trabajo: nos centramos en consesguir el valor esperado.

    Más
  • slider4

    Objetividad.

    No estamos vinculados a ningún grupo, no tenemos otras líneas de negocio que puedan sacar partido de nuestras actividades de asesoramiento. No hacemos desarrollos, ni vendemos metodología o productos. Tampoco servicios asociados a la explotación de sistemas

    Más
  • slider4

    Disrupción

    Transformación digital, Lean IT, BI, Cloud, SAP-HANA, Big Data...

    La experiencia en situaciones de cambio como la actual es crucial. Desde 2001 diseñamos e implantamos nuevos planteamientos de transformación que aprovechan estas oportunidades.

    Más
  • slider4

    ¿Porqué Value Consulting?

    • Especialización
    • Obetividad
    • Independencia
    • Compromiso y cercanía
    Más

Desde 2001 vendemos exclusivamente experiencia concreta en Sourcing TIC en el mercado español. En cada colaboración proporcionamos valor real y continuo desde la perspectiva del cliente. Trabajamos en fases cortas que permitan definir objetivos precisos y medibles evitando así retrasos y planes desajustados o irrealizables. Este enfoque práctico no solo permite obtener el valor esperado en términos de negocio, sino hacerlo en menos tiempo, con menos errores y al menor coste.

Independientes

Solo nos dedicamos a la consultoría de Sourcing TIC.

No estamos vinculados a ningún grupo, ni vendemos otras líneas de negocio que puedan sacar partido de nuestras actividades de asesoramiento y consultoría en procesos de Sourcing TIC.

Más

Expertos

Las personas son nuestro capital más valioso.

Solo incorporamos profesionales con dilatada experiencia en procesos de Sourcing TIC. Expertos comprometidos con el proyecto, con pasión por su actividad.

Más

Resultados

Proporcionamos resultados contrastables no palabrería superficial..

Desarrollamos soluciones con resultados tangibles y sostenidos mediante servicios prácticos. Somos una empresa reconocida en España como líder en Sourcing TIC desde 2001.

Más

Escuchamos al cliente

Cada proyecto es particular.

No hay dos clientes iguales. No hay una metodología o práctica aplicable a todas las situaciones. Nuestra experiencia y especialización nos permite adaptar el servicio a cada cliente y situación. Por eso podemos entregar resultados realmente valiosos.

Más

Servicios particularizados para cada cliente y situación

 

Consultoría estratégica y diseño

Ayudamos a tomar las decisones sobre la estrategia de Sourcing y a diseñar y planificar los escenarios de Sourcing.

Gestión de Proyectos Sourcing

Le ayudamos a poner en marcha y gestionar y coordinar su implantación: RI, RFP, modelos de valoración, negociación, transición,...

Consultoría nuevos modelos de Sourcing

Aplicamos la experiencia en la definición de nuevos modelos de Sourcing realistas, capaces de aprovechar la evolución de las TIC y de los modelos de Sourcing

Optimización de modelos de Sourcing

Realizamos análisis concretos (no aplicamos modelos generales de benchmarking) a partir del concomiendo del mercado y la experiencia para conseguir eficiencias y ahorros relevantes.

Algunos clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes
nuestros clientes

Si tiene dudas, si quiere compartir ideas o inquietudes, póngase en contacto con nosotros en cualquier momento.

un equipo humano realmente experto en Sourcing TIC

Experiencia

Las personas de Value Consulting aportan un promedio de 25 años de experiencia en TIC, en su mayor parte dedicado a proyectos de Sourcing TIC

Cercanía

Trabajamos mano a mano con el personal de nuestro cliente. Participamos como un miembro más del equipo aportando nuestra experiencia y capacidad y comprometidos con sus objetivos

Compromiso

Nuestro personal hace suyos los objetivos de nuestro cliente, trabajando con cercanía se compromete con los resultados

Objetividad

La especialización de nuestro equipo evita otros intereses que podrían afectar a nuestra actividad de asesoría

Algunos Ejemplos de nuestros proyectos.

El camino a SAP HANA

Desde 2001 somos testigos de cambios en la tecnología que, en algunos casos, suponen una oportunidad para mejorar el Sourcing TIC de nuestros clientes. Precisamente ahora vivimos uno de estos cambios en un área de enorme impacto en las empresas: sus ERP. El profundo cambio en las soluciones de SAP es una oportunidad única que puede suponer ventajas decisivas para el cliente. Pero el proceso de cambio no resulta sencillo: cualquier error en la estrategia, planificación, arquitectura, etc. puede suponer retrasos, costes adicionales e impacto negativo en estos sistemas, claves para el soporte a los negocios.

Ya hemos comenzado a colaborar con algunos de nuestros clientes en proyectos de renovación de su plataforma SAP, justo ahora cuando HANA toma el protagonismo. Estos clientes aprecian nuestra experiencia en la definición, gestión y coordinación de proyectos complejos de transformación, un aspecto clave en este proceso de cambio. Ahora además añadimos la experiencia y conocimiento específicos que estamos aprendiendo en estos proyectos.

Hemos dirigido y apoyado a los clientes en estos proyectos centrados en definir la estrategia y planificación de transformación (qué cambiar y cuándo), en la definición de los requisitos, en la selección de proveedores y en la coordinación del proceso de migración. En estos proyectos nuestra medida de éxito serán la innovación conseguida, la gestión adecuada de los riesgos y el cumplimiento de los plazos.

image1

Proyectos de transformación complejos.

Son muchos los CIO conscientes de la necesidad de cambiar, pero que sin un diagnóstico riguroso de la situación será difícil definir qué hacer para mejorar o evolucionar la gestión del Sourcing TIC.

Estos proyectos nos dan la oportunidad de aplicar la experiencia acumulada con un enfoque práctico, con objetivos claramente establecidos. Desde que comenzamos, nuestra forma de trabajar es consistente con el pensamiento LEAN: nos centramos en la obtención de resultados de valor en términos de negocio, los ejecutamos en fases centrándonos en las actividades relevantes para obtener resultados en menos tiempo, con menos errores y con un coste ajustado.

Fase a fase, apoyados en modelos, prácticas y herramientas ampliamente probadas, ayudamos al cliente a identificar los objetivos y resultados esperados (el valor), a definir el nuevo modelo, el flujo para su implantación y a gestionar el cambio necesario en la organización para evolucionar y perfeccionar el modelo de manera continua.

Dependiendo de la intención y profundidad del cambio, involucramos a proveedores y usuarios de los servicios.

Si esta su situación, póngase en contacto con nosotros, podemos ayudarle a valorar rápidamente su situación y a definir un plan de acción realista para conseguir sus resultados y objetivos estratégicos.

Servicios Gestionados de Impresión eficientes

Un ejemplo de cómo aplicamos nuestra experiencia en la resolución de ineficiencias para conseguir resultados reales

La impresión es un servicio intensivo en las compañías que supone un coste elevado y de difícil control (papel, suminsitros, logística, hardware….). La realidad es que muchos clientes no conocen sus costes totales de impresión ni las áreas donde la existencia de ineficiencias puede impulsar mejoras, soportando servicos de elevadoes costes elevados, baja calidad y ámbito estático y limitado, incapaces de aprovechar la innovación. Servicios mal valorados por los usuarios e incapaces de responder a lo que necesita el negocio.

Recientemente hemos liderado un proyecto de transformación de los Servicios Gestionados de Impresión para una compañía multinacional líder con resultados impresionantes. Junto al cambio tecnológico necesario hemos diseñado un modelo de servicio totalmente flexible, capaz de adaptarse a la evolución de los consumos previstos y de incorporar de manera continua y sostenida nuevas funcionalidades y capacidades capaces de incidir en la productividad de los usuarios. Este modelo incorpora un centro de reprografía para ampliar la gama de servicios y atender a los trabajos de la manera más eficiente y una iniciativa de reducción de la impresión para acabar con las impresiones innecesarias.

Tras un análisis objetivo y la evaluación de las instalaciones hemos desarrollado diferentes escenarios para el diseño de un modelo que incluye mejoras internas y los criterios para para la selección del mejor proveedor del mercado. Estos criterios medibles, claramente establecidos, son la base de la contratación y lo serán del control y seguimiento del cumplimiento. En lo económico un modelo en el que el cliente pagará por las hojas y los trabajos realmente ejecutados que además se factura a cada departamento. El sistema de información permite un control a priori para identificar y actuar ante problemas e ineficiencias.

En resumen: un mejor servicio con un ámbito de funcionalidades que incorpora las últimas innovaciones del sector (impresión móvil, impresión en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo, follow-up, driver universal, etc.) al mejor precio del mercado y con compromiso de evolución e innovación continuos.

+30%

de ahorro conseguirá nuestro cliente con la implantación del nuevo modelo.

+70%

de aumento en las funcionalidades disponibles para los usurarios

-24 horas

es el tiempo máximo que trascurre desde la petición de un trabajo hasta su entrega al usuario en cualquier ubicación

Gestión de Proveedores.

Probablemente haya llegado a la misma conclusión que muchos de nuestros clientes: Los modelos de contratación actuales no permiten conseguir resultados y objetivos. En la mayoría de los casos el modelo de relación con los proveedores establecido en los contratos suponen un obstáculo para la evolución e innovación de los servicios TIC.

Estamos trabajando desde hace años con muchos clientes en la creación e implantación de marcos de gestión capaces de evolucionar y responder con rapidez a la evolución de la demanda. Se trata de modelos de relación centrados en la obtención de resultados significativos para la compañía.

En este tipo de proyectos alentamos la transparencia, que los proveedores conozcan y compartan los objetivos del cliente e indexamos el precio a su consecución y al aporte de innovación y mejoras. Nuestra experiencia nos permite identificar los parámetros medibles y claros e implantar los necesarios mecanismos de control.

Este modelo (en línea con el pensamiento LEAN ahora en boga pero que forma parte de nuestra forma natural de trabajar desde 2001) difiere del tradicional al cambiar el foco de la gestión de las actividades, de las transacciones, a la gestión de los resultados. Y la experiencia nos ha demostrando que permite obtener el mayor beneficio técnico y económico en cada relación con un proveedor, reducir el riesgo asociado, responder con agilitad a las demandas de negocio y racionalizar los esfuerzos de gestión del Sourcing TIC.

Nuestra ventaja y diferencia es que desde 2001 somos testigos y actores de esta transformación y hemos participado en la definición y evolución de modelos centrados en la innovación y la obtención de resultados realmente valiosos para la compañía.

"Los modelos de Sourcing TIC que se han venido aplicado, centrados en la transacción y en las actividades, tienen una capacida limitada de impacto. Para aprovechar las oportunidades que ofrece la evolución de las tecnologías y las comunicaciones es necesario evolucionar hacia modelos colaborativos centrados en el valor y la innovación."

75%

de nuestros clientes nos han vuelto a contratar para colaborar en otras iniciativas y proyectos

El 50% en más de 4 ocasiones para participar en iniciativas y proyectos de Sourcing TIC

90%

De nuestros clientes nos ha recomendado en otras compañías como la Consultora de referencia como consultores en procesos de Sourcing TIC.